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        Human Resources

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        人力资源



        用人机制 Employment Mechanism


        绩效管理


        为了有效地培养和发展人才天博_首页拥有1套完善的工作绩效管理系统来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平了解于职能中的发展空间进而于公司的支持下学习和发展.工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合 缺1不可.


        用人机制

        人才发展


        于天博_首页绩效管理与人才发展紧密结合缺1不可.当绩效管理系统的1系列运作使员工的成长空间被明确时人才发展系统也同时启动运用多种途径来提高员工的工作能力和素养

        用人机制

        员工沟通


        人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工.这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态更希望了解每1位员工的心声通过改善工作环境来增加员工的满意度.


        群策群力——员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行调研调查全面评估公司整体运作状况并将结果细分至各子公司 .各职能部门以找出优势与不足. 但最重要的是调研后的跟进工作持续不断地进行.公司与员工1起分析调研结果订立及实施行动方案并作出评估和及时的调整.


        达成双向交流——"与管理层真情对话":企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通它很轻松很活泼.提倡公开透明 .客观直接的气氛沟通者围圈而坐促膝而谈讨论主题不限由参会员工主导管理层能直接听取各层面员工反.卮鹚堑奈侍.会后的跟进工作倍受重视因此许多问题得到快速的解决.沟通的1个最重要价值就是鼓励大家这样的行动:于平时工作中多1些沟通!





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